Présentation faite en réunion le 04/12/2024
Pour mesurer la proximité du bénéficiaire à l’emploi durable, le Groupement DIRECTION EMPLOI a développé un outil puissant qui combine des technologies avancées pour mesurer le niveau d’employabilité des bénéficiaires en fonction de divers critères. Cet outil utilise des algorithmes d’intelligence artificielle et de traitement du langage naturel (NLP) pour analyser et comparer les compétences, l’expérience et les qualifications du bénéficiaire avec les attendus du marché du travail local. Appelé Index d’employabilité, cet outil permet d’établir :
- Un score d’expérience : pertinence de l’expérience professionnelle du candidat par rapport aux exigences du poste.
- Analyse des qualifications : comparaison de celles du bénéficiaire avec celles recherchées par les employeurs.
- Un score d’adéquation : calcul d’un score global qui reflète l’adéquation du profil du bénéficiaire avec les postes disponibles.
- Un rapport de pertinence : élaboration d’un rapport détaillé indiquant les atouts du bénéficiaire et les besoins à couvrir.
- Des conseils : proposition de recommandations sur les types de postes à cibler et les stratégies de recherche d’emploi à adopter.
Cet outil s’appuie sur le traitement du langage naturel (Extraction d’informations pertinentes des CV) et des modèles de machine learning- Apprentissage automatique (Modèles prédictifs en fonction de données historiques et de tendances actuelles du marché du travail). L’index d’employabilité offre une évaluation objective et quantifiable de la proximité du bénéficiaire vis-à-vis de l’emploi durable basée sur des données réelles et d’analyses du marché du travail avancées. Il est mesuré en pourcentage, les bénéficiaires peuvent ainsi avec l’aide du référent adapter et améliorer leurs stratégies de recherche en fonction de paramètres variables. Cet outil indique également un temps moyen estimé nécessaire pour que le bénéficiaire puisse retrouver un emploi.
En dessous de 35%, le profil du bénéficiaire et/ou ses critères répondent peu au besoin du marché. Des actions de préparation et confrontation au bassin sont à conduire pour faire évoluer ce score durant la phase de préparation. À partir de 50%, la stratégie de recherche d’emploi répond aux attentes du marché, nous préconisons tout de même des actions de confrontation et de préparation. À partir de 70%, le profil et les critères du bénéficiaire vont au-delà des attentes du marché local, la phase de préparation sera courte afin de permettre le retour à l’emploi avant 120 jours. |
A partir de copilot : Faire un copier/coller du prompt (en pièce jointe) et actualiser les valeurs en surbrillance jaune en fonction du bénéficiaire que vous accompagnez.
A partir du résultat de copilot, vous pourrez poursuivre la conservation en rédigeant les questions suivantes :
Peux-tu traduire les résultats de tes calculs en graphique ou tout autre support visuel ?
En tant que consultant qui accompagne la personne dont tu viens de faire les calculs et le support visuel quel compte rendu écrit d'une page maximum puis-je faire au candidat pour l'orienter dans son projet professionnel et ses démarches de recherche d'emploi ? Les conseils doivent être opérationnels et lui permettre de retrouver un emploi rapidement.
Quelles seraient les compétences manquantes ou à développer sur le profil du candidat que j'accompagne en tant que consultant par rapport aux exigences des annonces passées pour ce même type de poste, afin de lui permettre d’améliorer l’attractivité de sa candidature ?
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